Samenvatting
Het hoofd van een klinische afdeling is, meer dan vroeger, een duizendpoot: hij leidt zijn afdeling, geeft onderwijs, stimuleert wetenschappelijk onderzoek, regelt fondsen en verricht klinische zorg. Voor het creatieve en vernieuwende management dat tegenwoordig van hem gevraagd wordt, splitst hij geen taken af, maar probeert hij deze te integreren. Fritts' On leading a clinical department beschrijft de positie van de manager van vandaag, zijn stijl van leidinggeven en de verschillende machtsstrategieën waarmee hij kan overleven, bijvoorbeeld coöperatief en delegerend leiderschap.
Reacties